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11月25日上午,海南西部中心医院医疗集团工作推进会在滨海院区行政楼会议室召开。本次会议围绕医疗集团年度工作推进和规范化管理展开深入研讨。总院领导、各管理中心负责人及15家成员单位院长共同参会,为推动区域医疗资源整合和医疗服务提质增效注入新动力。
会议由医疗集团办公室杨寿姣主持。总院柏金喜副院长首先就2025年前三季度重点工作进行汇报,充分肯定了下沉医务人员在“六统一”管理中取得的显著成效,同时指出各成员单位公卫基金使用进度需加快,要求进一步优化流程、明确时间节点,确保基金高效使用以保障民众健康权益。
会议提出,医疗集团建设要全面打破壁垒,实行统一管理模式。要切实推动三项关键举措:一是各分院需于12月5日前提交年度总结与下一年计划;二是统一各分院工作服标识,强化集团形象建设;三是建立健全总院与分院间规章制度,并建议各分院每年开展一次审计,确保运营规范透明。
在讨论环节,各分院负责人积极建言献策。光村分院提出需副高职称内科医生支持慢性病房开设;木棠分院与新州分院就远程会诊费用比例、公卫基金支出主体等制度细节提出建议;新英分院与妇幼保健院分别就妇科专家下沉、远程心电费用优化等提出需求;药房、医务、信息等管理中心从药械统计、标本送检、5G系统联网等方面提出协同方案,推动管理效率提升。
总院院长汪新民在总结讲话中强调,总院将每季度组织召开医疗集团例会,建立常态化沟通机制,及时解决运营中的问题。这一举措将进一步增强总院与分院间的协作联动,为区域医疗服务的均衡发展与质量提升奠定坚实基础。
本次会议通过务实研讨与精准部署,明确了医疗集团下一阶段发展方向,展现了海南西部中心医院医疗集团以创新管理推动区域医疗资源高效整合的决心,将为海南西部地区居民提供更优质、便捷的医疗服务。